Metrics &Project Performance Tools

összehangolásával projekt céljai a stratégiai célok, a projekt menedzserek vezetnek hozzájáruló projektek fejlesztését termékek és szolgáltatások , amelyek lehetővé teszik a vállalati jövedelmezőség . Monitoring projekt teljesítményét eszközök segítségével nyomon követésére és elemzésére mutatókat segít a projekt vezetője a siker érdekében . Jellemzően vezetői használjon projekt státusz frissítéseket gyűjteni és felülvizsgálja információkat csapat tagjai a projekt ütemtervét , a költségek , az erőforrás- használat, körét és minőségét . Projekt menedzserek használni mérőszámok alapján meghatározza a fejlesztésre szoruló területekről, érvényesíti a siker vagy a kiváltó további elemzést . Key Project mérőszámok

projekt menedzserek általában nyomon kövesse a projekt teljesítményét vizsgálva a menetrend adatokat, beleértve a kulcsfontosságú mérföldkő óra . Ha az időpontokat elvégzett feladatok túlmutatnak az eredetileg becsült időpontok , projektmenedzserek lehet, hogy a végleges szállítási határidő . Projekt menedzserek is nyomon költségét, valamint ha a tényleges költségek meghaladják a költségvetésben . Emellett a csapat beszámol a töltött órák a feladatok , a felhasznált anyagok és a jövőbeni igényeket . Változások a projekt tekintetében további követelmények vagy más személyzetet kell jegyezni . Működési mutatók , mint például a termék a hibákat , a vevői elégedettség vagy szolgáltató késések , kiválthatják a szükséges kiváltó ok elemzésére .
Előnyei

nyomon követése projekt teljesítménymutatókat eszközök használatával, mint Microsoft Project , Project.net vagy Fogbugz , lehetővé teszi a vezetők , hogy létrehoz egy visszacsatolási hurok , amely segít nekik , hogy megalapozott döntéseket a projekt végrehajtását. Ahelyett, hogy várja meg, amíg a végén a projekt vezető a post- projekt felülvizsgálatát , menedzserek nyomon tevékenység minden fázisában a projekt . Projekt mérőszámok biztosítják az adatokat, hogy a projekt vezetők kell meghatározni a jelenlegi állapotot , a jövőben az előrejelzések és a múltbeli tendenciák . Gyűjtött adatok az egyes termékek arra szolgálnak, hogy az alapját képezik a programterv jelentést, és lehetővé teszi a vezetők előtérbe jövőbeli projektek .
Eszköz Entry Funkciók

követni projekt teljesítményét , menedzserek szükséges eszköz, amely lehetővé teszi a csapat tagjait, hogy be vagy gyűjteni különböző forrásokból származó adatok . Például a csapat tagjai képesek megbecsülni a saját munkarend megadásával feladatok , határidők és a szükséges források . A vezetők számára lehetővé kell tenni , hogy az eszköz segítségével nyomon követhető a tényleges idő és kiigazításokat jövőbeli beosztása. Hatékony eszközök lehetővé teszik csapat tagjai figyelembe veszik a vakáció , a képzés, ünnepek és a beteg időben. Az eszköz lehetővé teszi az összes felhasználó hozzáadása, módosítása és törlése a saját ütemtervét elemek .
Eszköz jelentési funkciók

Reporting funkciók projekt teljesítményét eszközök lehetővé teszik a projekt vezetői számára, hogy vizsgálja meg mérőszámok , általában egy vizuális, könnyen olvasható formában . A listák, kördiagram , oszlopdiagram és táblázatok , projektmenedzserek láthatja, hogy a csapattagok teljesítenek . Részletek, mint például a feladatok száma , a becsült hátralévő időt és az eltelt időre a projektet, hogy a projekt menedzserek a szükséges információkat, hogy számoljon be a végrehajtó vezetés .